公司公告

青海省能源发展(集团)有限责任公司、青海煤业集团有限责任公司企业负责人2017年度薪酬情况

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集团公司业绩考评组到基层单位开展2018年上半年经营业绩考核工作

2018-07-26浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口


民意公司——

 7月17日, 集团公司考评领导小组对民意公司2018年上半年经营业绩情况进行了考评。煤业集团公司党委书记秦红、能源集团公司相关部室领导、民意公司领导班子成员及员工代表参加了会议。

公司总经理杨嶺从安全、员工工资、应收账款回收情况、产品产销量、质量标准化工作、精细化管理工作、资产处置等方面作了详细的汇报。他说,公司2018年上半年在经济形势和经营效益不理想的情况下,公司在抓好班子建设的同时,通过正确引导和思想教育来团结员工, 号召全体党员发挥模范带头作用, 带领全体员工凝心聚力, 稳定员工队伍, 提高工作积极性, 鼓舞大家团结一心, 共度难关。下半年, 通过集团公司在货款回收和资金支付等方面给予的大力支持, 完成两矿后续工作, 收回采矿权价款, 增加公司收入, 保证员工工资。

副总经理陈勇、张玉成对各自分管的主要工作作了总结汇报。

秦红强调, 一是将成本管理视为下半年重点工作, 抓好落实, 降本增效; 二是继续加大应收账款回收, 采取法律等途径追缴陈旧货款, 给公司生产经营提供资金支持; 三是积极与大通县政府沟通协调砖厂、支护厂征地拆迁工作和土地赔偿, 做好征收土地的前期相关工作; 四是加强安全工作, 全方位的抓好安全。

 

建设工程公司——

 7月17日,集团公司经营业绩考评组来建设工程公司, 对公司领导班子2018年上半年经营业绩进行考核。

公司经理杜元顺总结汇报了上半年公司生产经营情况和个人述职。他从收入、利润、安全管理目标、综合成本、综合能耗、质量标准化动态达标、劳动生产率等9个方面进行了总结, 并详细说明了数据变化的原因, 同时对当前工作中存在的问题做了说明。

煤业集团党委书记秦红指出, 一是加强精细化管理工作,节能降耗, 降低成本。成本管理上量化考核目标, 充分利用库存材料, 修旧利废, 控制材料费用, 下半年争取超计划完成任务; 二是加强帮带管理,培养专业人才队伍, 通过强抓内部管理, 树立外部形象, 提升资质水平, 增强市场竞争力;三是注重科技创新、小改小革工作, 要对引进的新工艺、新技术、取得的显著成效进行归纳总结形成软件资料; 四是针对存在的工程质保金问题、农民工工资、团鱼山联合办公楼项目前期手续、三期小高层地下涌水等问题, 加强与有关部门的沟通, 协调解决; 五是积极参与外部工程招投标活动,拓展外部建筑市场。

随后, 参加会议的管理干部、员工代表对公司领导班子进行民主评议。

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